L’entitat Fundació L’Esguard ha fet pública la seva Memòria d’activitats i balanç social 2025, un document que recull de forma detallada la tasca de suport i acompanyament desenvolupada al llarg del darrer exercici, així com els èxits aconseguits i els objectius estratègics que guiaran el futur de l’organització. Aquest últim any ha estat un període de grans canvis interns per a la institució, especialment significatiu a causa d’una renovació integral en la seva cúpula directiva.
Relleu a la gerència i balanç assistencial
En l’àmbit organitzatiu, la fundació ha viscut un relleu a la gerència, un procés en el qual l’entitat ha volgut expressar formalment el seu agraïment per la dedicació i la tasca duta a terme per Carlos Sopeña durant els últims anys. El nou rumb de la institució estarà pilotat per Roser Masgrau i Maria Coma, que assumeixen la direcció amb l’objectiu compartit de fer progressar el projecte social i refermar el compromís històric de l’organització cap a les persones que reben el seu suport.
Pel que fa a l’impacte directe de la seva activitat en l’àmbit de la discapacitat i el suport social, la Fundació L’Esguard va donar cobertura i acompanyament a un total de 222 persones de les comarques d’Osona i el Vallès Oriental. Al llarg de l’any, els professionals de l’entitat van efectuar 5.328 visites de seguiment i es van integrar 29 casos nous al servei de suport. En paral·lel, es van consolidar iniciatives clau com Resilire, un projecte centrat específicament en la millora del benestar emocional, a la vegada que es van potenciar els programes de voluntariat i el treball conjunt amb el teixit associatiu i els agents del territori.
Horitzó i nous desafiaments de cara al 2026
Amb la mirada posada en el 2026, l’organització ja ha dissenyat les seves línies mestres d’actuació, on es prioritzarà la millora de l’accessibilitat cognitiva de tots els seus materials per eliminar barreres comunicatives. Així mateix, el pla de futur de la Fundació L’Esguard contempla el reforç de les aliances estratègiques a la zona, l’impuls de la transformació digital interna i la creació d’espais de participació i benestar orientats a la cura de l’equip professional. Finalment, l’entitat focalitzarà els seus esforços a explorar noves fórmules per a la captació de fons, una via indispensable per assegurar la viabilitat i sostenibilitat dels seus projectes socials a llarg termini.
